Tag: Leiderschap

Categorieën
Knowledge to Go

#154 WILDLY Important Goal (WIG) versus wervelwind

#154 Knowledge to Go

Ga je voor productiviteit dan is deze microles voor jou.

Bedenk dat de eerste uitvoeringsdiscipline is om je WILDLY Important Goal (WIG) te kennen. Het begint allemaal met dat duidelijke, superinspirerende doel. (Heb je de jouwe al?)

Met duidelijkheid over wat er echt toe doet, hebben we de moed nodig om “JA!” te zeggen tegen dat doel. En natuurlijk hebben we de duidelijkheid en moed ook nodig om “Nee!!!” te zeggen. naar de andere mogelijke ideeën. Zoals Peter Drucker zegt, er zullen ALTIJD meer goede kansen zijn dan de tijd om ze na te jagen, dus we moeten echt goed worden in nee zeggen. (Zoals Stephen Covey zegt, beleefd maar zonder verontschuldiging.)

Dus, laten we aannemen dat je je WIG hebt. Fantastisch. High fives. Laten we dit doen.

Vul in: Realiteit.

Het feit is dat je nog steeds jouw leven te leven hebt met alle andere mensen en activiteiten. Je kunt niet AL je tijd exclusief besteden aan het nastreven van die WIG.

De 4DX-jongens vertellen ons dat al het andere werk een beetje een “wervelwind” is. Als we niet oppassen, kan die wervelwind ons in zijn draaikolk zuigen en ons er nooit meer uit laten.

Paar belangrijke dingen om op te merken over deze wervelwind.

Terwijl we vaak draken bevechten terwijl we grote heroïsche beslissingen nemen om achter onze WIG aan te gaan, is de wervelwind meer een wolk van afleidingen dan een donder van draken. De wervelwind zit vol met kleine dingen waaraan je kunt knabbelen of het is net als papier waaraan je met één klein sneetje jezelf dood kan snijden.

Hoe gaan we om met de wervelwind? Welnu, de eerste stap is om je ervan bewust te zijn dat het bestaat. Stap twee is ervoor te zorgen dat je ECHT enthousiast bent over je WIG. Stap drie is het systematisch elimineren van de muggenachtige afleidingen die absoluut niet noodzakelijk zijn.

En als je net als ik bent en echt toegewijd bent om geweldige dingen te doen, dan denk ik dat je wat diep werk aan je WIG MOET toevoegen voordat je in die wervelwind stapt. Je bent creatief voordat je reactief bent. Elke dag.

Dus… de microles van vandaag. Hoe ziet jouw wervelwind eruit? Welk klein ding moet weg?

Categorieën
Knowledge to Go

#113 Wil je erkenning?

#113 Knowledge to Go

The Analects of Confucius van Confucius

Voortzetting van onze goede tijden met Confucius, hier is nog een van de juweeltjes uit zijn Analects.

‘De Meester zei: 

“The Master said, He does not mind not being in office; all he minds about is whether he has qualities that entitle him to office. He does not mind failing to get recognition; he is too busy doing the things that entitle him to recognition.”

In het Nederlands,..

“Hij vindt het niet erg om niet in functie te zijn; het enige waar hij zich zorgen over maakt, is of hij eigenschappen heeft die hem recht geven op een ambt. Hij vindt het niet erg om erkenning te krijgen; hij heeft het te druk met de dingen doen die hem recht geven op erkenning. “

Hoe geweldig is DAT?

Wil je iets meer erkenning dan je krijgt?

OK. Dat is prima.

Haal nu diep adem en ga weer aan het werk door te doen wat je denkt waarmee je die erkenning zal VERDIENEN.

Herhaal dat proces telkens wanneer het verlangen naar (meer) erkenning ontstaat.

Dat is de microles van vandaag.

Nou, dat en deze passage uit As a Man Thinketh van James Allen.

Stel je voor dat je onvermoeibaar werkt en op een dag verandert alles.

Hier is hoe Allen het poëtisch zegt: 

And you, too, youthful reader, will realize the Vision (not the idle wish) of your heart, be it base or beautiful, or a mixture of both, for you will always gravitate toward that which you secretly most love. Into your hands will be placed the exact results of your own thoughts; you will receive that which you earn; no more, no less. Whatever your present environment may be, you will fall, remain, or rise with your thoughts, your Vision, your Ideal.

You will become as small as your controlling desire; as great as your dominant aspiration: in the beautiful words of Stanton Kirkham Davis, ‘You may be keeping accounts, and presently you shall walk out of the door that for so long has seemed to you the barrier of your ideals, and shall find yourself before an audience – the pen still behind your ear, the ink stains on your fingers – and then and there shall pour out the torrent of your inspiration. You may be driving sheep, and you shall wander to the city – bucolic and open mouthed; shall wander under the intrepid guidance of the spirit into the studio of the master, and after a time he shall say, ‘I have nothing more to teach you.’ And now you have become the master, who did so recently dream of great things while driving sheep. You shall lay down the saw and the plane to take upon yourself the regeneration of the world.’”

In het Nederlands,..

“En ook jij, jeugdige lezer, zult de Visie (niet de ijdele wens) van je hart realiseren, of het nu laag of mooi is, of een combinatie van beide, want je zult altijd aangetrokken worden tot datgene wat je stiekem het meeste van houd. In jouw handen zullen de exacte resultaten van je eigen gedachten worden gelegd; je zult ontvangen wat je verdient; niet meer niet minder. Wat je huidige omgeving ook is, je zal vallen, blijven of opstaan ​​met je gedachten, jouw visie, jouw ideaal.

Je wordt zo klein als je overheersende verlangen; zo groot als je dominante aspiratie: in de mooie woorden van Stanton Kirkham Davis: ‘Misschien hou je het bij, en weldra zal je de deur uitlopen die zo lang de barrière van jouw idealen leek, en je zal ontdekken dat je voor een publiek – de pen nog achter je oor, de inktvlekken op je vingers – en dan en daar zal de stortvloed van je inspiratie uitstromen. Je mag schapen aan het drijven zijn, en je zult naar de stad dwalen – landelijk en met open mond; zal dwalen onder de onverschrokken leiding van de geest in het atelier van de meester, en na een tijdje zal hij zeggen: “Ik heb je niets meer te leren.” En nu ben je de meester geworden, die zo recentelijk over grote dingen droomde tijdens het drijven van schapen. Je zal de zaag neerleggen om de wedergeboorte van de wereld op je te nemen.’”

Categorieën
Knowledge to Go

#105 Lichtzinnigheid + Zwaartekracht = Drijfvermogen

#105 Knowledge to Go

To Sell Is Human van Daniel H. Pink

Dan Pink vertelt ons dat verkopen menselijk is.

Hoewel slechts 1 op de 9 mensen technisch gezien in de verkoop zit, zegt hij dat de overige 8 op de 9 een heleboel tijd besteden aan ‘niet-verkoop verkopen’. Uit het onderzoek dat hij in opdracht heeft gegeven, blijkt zelfs dat we ongeveer 40% (!) Van onze tijd (of 24 minuten van elk werkuur!) Besteden aan het proberen mensen ertoe aan te zetten dingen te doen – of dat nu een idee is voor collega’s of proberen te veranderen van iemands gedrag.

(Dat is natuurlijk veel. En daar goed in zijn, is natuurlijk belangrijk voor ons professionele en persoonlijke succes.)

Dan is er de persoonlijke tijd die we besteden aan het ‘verkopen’ / ‘bewegen’ van anderen – van het verkopen van onze filosofisch ideeën aan onze kinderen (‘fouten zijn geweldig!’) tot je partner te bewegen om zijn of haar voeding te optimaliseren (‘suiker is niet geweldig!’ ).

In die context vertelt hij ons dat we een aantal nieuwe abc’s van verkopen nodig hebben. Zoals je wellicht al weet, zijn de ‘abc’s’ van de old-school, hardcore verkoopbenadering gericht op altijd de deal sluiten’ no matter what.

Dat is niet meer van deze tijd, zegt Dan. Het draait nu allemaal om “Afstemming + Drijfvermogen + Helderheid”.

Dit is de verkorte versie van zijn idee: 

Afstemming is in feite het vermogen om contact te maken met anderen. We komen daar via drie dingen: nederigheid, proberen erachter te komen wat de ander denkt (dit is trouwens effectiever dan proberen te achterhalen wat ze voelen) en strategisch hun bewegingen en woorden nabootsen (maar het subtiel doen en zich gedragen als een mens zonder er raar over te doen 😳).

Drijfvermogen is eigenlijk waar ik me vandaag op wil concentreren. Daarover straks meer.

Dan hebben we duidelijkheid. We moeten in staat zijn om de essentie van ons aanbod beknopt over te brengen – de 1% vinden van wat er echt toe doet, terwijl we goede vragen stellen, enz.

Dus…

Dit alles moest even om bij Drijfvermogen te komen.

Drijfvermogen is hoe we blijven drijven in de ‘oceaan van afwijzing’ die we allemaal voelen als we onze ideeën en / of producten aan mensen proberen te ‘verkopen’. Dan geeft ons tips om voor, tijdens en na onze pitch niet te verdrinken.

Voor: we willen ervoor zorgen dat onze gesprek met onszelf versterkend is (hij geeft hier een fascinerende wending waar we het in een andere microles over zullen hebben).

Tijdens: We willen onze positiviteitsratio’s Geoptimaliseerd houden. 1:1 gaat het niet doen. Evenmin 2:1. Onderzoek toont aan dat 3:1 de sweet spot is. (Opmerking: 11: 1 gaat ook niet werken!)

Daarna: we willen ervoor zorgen dat onze “verklarende stijlen” helemaal top in orde zijn. 

Nu zijn we klaar voor het punt van de microles van vandaag.

Ken je die positiviteitsverhouding? We willen mikken op 3:1. Te weinig positiviteit zal niet werken. EN (heel belangrijk en!), TEVEEL positiviteit gaat hem ook niet worden.

Ik hou van de manier waarop Dan de wijsheid van Barbara Fredrickson hierover formuleert: 

“Fredrickson sees the healthy positivity ratios … as a calibration between two competing pulls: levity and gravity. ‘Levity is that unseen force that lifts you skyward, whereas gravity is the opposing force that pulls you earthward. Unchecked levity leaves you flighty, ungrounded, and unreal. Unchecked gravity leaves you collapsed in a heap of misery,’ she writes. ‘Yet when properly combined, these two opposing forces leave you buoyant.’”

“Fredrickson ziet de gezonde positiviteitsverhoudingen … als een kalibratie tussen twee concurrerende krachten: lichtzinnigheid en zwaartekracht. ‘Lichtzinnigheid is die onzichtbare kracht die je naar de hemel tilt, terwijl zwaartekracht de tegengestelde kracht is die je naar de aarde trekt. Ongecontroleerde lichtzinnigheid maakt je vluchtig, ongegrond en onwerkelijk. Ongecontroleerde zwaartekracht zorgt ervoor dat je ineengestort bent in een hoop ellende ‘, schrijft ze. ‘Maar wanneer ze op de juiste manier worden gecombineerd, laten deze twee tegengestelde krachten je drijfvermogen zien.’

Lichtzinnigheid + Zwaartekracht = Drijfvermogen

Ik hou daarvan.

Hoe gaat het met jouw lichtzinnigheid? En hoe is het met jou zwaartekracht?

Top. Denk na over hoe het met jou drijfvermogen is!

Categorieën
Knowledge to Go

#101 Bevel en/of gehoorzamen

#101 Knowledge to Go

Thus Spoke Zarathustra van Friedrich Nietzsche 

In Thus Spoke Zarathoestra zegt Nietzsche ons: 

“He who cannot command himself should obey. And many can command themselves, but much is still lacking before they can obey themselves.”

En nu in het Nederlands vertaald.. 

“Hij die zichzelf niet kan bevelen, moet gehoorzamen. En velen kunnen zichzelf bevelen, maar er ontbreekt nog veel voordat ze zichzelf kunnen gehoorzamen. “

Hoe mooi is dat ?!

Laten we langzamer gaan en het nog eens lezen: “Hij die zichzelf niet kan bevelen, moet gehoorzamen. En velen kunnen zichzelf bevelen, maar er ontbreekt nog veel voordat ze zichzelf kunnen gehoorzamen. “

Om het anders uit te leggen: weet je niet wat je moet doen? Geen probleem. Wen er maar aan om opdrachten van iemand anders op te volgen.

Heb je een idee van wat je moet doen, maar kan je er niet aan voldoen? Nou, er ontbreekt dan nog veel, mijn vriend. We moeten onszelf kunnen bevelen en vervolgens die bevelen gehoorzamen.

Daarom zei Leonardo da Vinci: “Men kan geen kleinere of grotere beheersing hebben dan beheersing van zichzelf.”

En… Nou, zo ongeveer IEDEREEN (!!!) Zegt dat zelfbeheersing de geheime saus is (om de baas van je eigen leven te zijn).

(Het is ook waarom, als ik mijn hele filosofie in één woord zou moeten samenvatten, ik voor Zelfsturing zou gaan.)

Dus … de microles van vandaag is de vraag..

Wat is het belangrijkste “bevel” dat de wijze, opperbevelhebber van jou zou geven aan de “rest” van jou? (ook bekend als: wat is het # 1 dat je WEET dat je zou kunnen doen, dat je op dit moment niet doet?)

En…

Is het nu een goed moment om die wijze commandant te gehoorzamen?

Fantastisch.

Opdracht. Gehoorzamen. Herhaling.

Spiraal vandaag omhoog.

Categorieën
Knowledge to Go

#100 Gandhi en suiker

#100 Knowledge to Go

Your Life Is Your Message van Eknath Easwaran

Er was eens (zo gaat de mythe) een vrouw die met haar zoontje op bezoek ging bij Gandhi.

Zij en haar zoon moesten door het grootste deel van India reizen. Het was echt een lange reis. Daarna moesten zij en haar zoon de hele dag in de rij wachten. Het was een hele lange rij.

Toen eindelijk zij en haar zoon Gandhi te zien kregen zei ze: “Gandhi, kun je mijn zoon alsjeblieft zeggen dat hij moet stoppen met het eten van suiker?”

Waarop Gandhi antwoordde: “Kom alsjeblieft over een maand terug.”

De moeder was een beetje in de war, maar dit was Gandhi (!) Waar we het over hebben, dus ze zei oké en ze gingen verder.

Er gaat een maand voorbij.

Zij en haar zoon herhalen de reis. Ze reisden door het grootste deel van India. Het was echt een lange reis. Ze wachtten de hele dag in de rij. Het was een hele lange rij.

Toen eindelijk zij en haar zoon Gandhi weer te zien kregen zei ze: “Gandhi, kun je mijn zoon alsjeblieft zeggen dat hij moet stoppen met het eten van suiker?”

Waarop Gandhi antwoordde: “Zoon, stop alsjeblieft met het eten van suiker.”

Onze moeder was weer een beetje in de war. Ze vroeg Gandhi beleefd waarom hij haar zoon de EERSTE keer dat ze het vroeg, niet had kunnen zeggen dat hij moest stoppen met het eten van suiker.

Waarop onze wijze Gandhi antwoordde: “Een maand geleden at ik nog steeds suiker.”

Dus … de microles van vandaag is de vraag; hoe gaat het met jou suikerinname?

Metaforisch en letterlijk.

Categorieën
Knowledge to Go

#88 Hoe om te gaan met of/of situaties

#88 Knowledge to Go

Principles: Life van Ray Dalio

Ray Dalio deelt een hoop wijsheid in zijn boek Principles. Er is een idee waar mijn coach vaak op terugkomt in zijn coachingsessies en in zijn eigen strategisch denken.

Het gaat ongeveer als volgt: wanneer je voor een of/of beslissing staat, vertraag dan, doe een stap achteruit en denk beter na over hoe je zoveel mogelijk van BEIDE kunt krijgen.

Voor Dalio was het een hoog investeringsrendement met een laag risico behalen. Of/of, toch? Niet noodzakelijk. Uitzoeken hoe je zo veel mogelijk van beide kunt krijgen, is een van de belangrijkste redenen waarom hij zo succesvol is geworden.

Voor mij is het Musicus of L&D Professional. Of/of, toch? Niet noodzakelijk. (Hoewel ik dat al veel te lang heb gedacht – hah!) Uitzoeken hoe ik de twee het krachtigst kan integreren, is de focus van mijn leven op dit moment.

Wat is het voor jou?

Heb jij een of/of tweedeling in je leven?

Vertraag.

Schrijf het op een vel papier.

Stap achteruit.

Staar naar het raadsel.

Denk wat harder na.

Zoek uit hoe je zoveel mogelijk van BEIDE kunt krijgen.

Filosofische waarschuwing: het proces kan je hersenen een beetje pijn doen. Diep nadenken doet dat vaak en daarom, zoals ze zeggen, doen zo weinig mensen het. (Nog !! ) De opbrengst is enorm.

Dus de microles van vandaag is: zet je telefoon vijf minuten uit en ga diep.

Stap in de verwarring die de deur is naar de op één na beste versie van jou.

Categorieën
Knowledge to Go

#41 De wetenschap van hoop

#41 Knowledge to Go

Making Hope Happen – Boek van Shane J. Lopez,

Hoop is een van mijn belangrijkste sterke punten. De wetenschap van hoop is een van mijn favoriete dingen.

Laten we beginnen met de eenvoudige, technische definitie van hoop. In wezen, als we hoop hebben, geloven we eenvoudigweg dat onze toekomst beter zal zijn dan ons heden. Als we dat niet geloven, zijn we letterlijk hopeloos. Hopeloos zijn is een enkeltje naar depressie. Daarom is weten hoe we onze hoop kunnen opbouwen een heel belangrijke vaardigheid voor het optimaliseren van ons leven.

Shane Lopez (een van de toonaangevende onderzoekers in het veld) vertelt ons dat er DRIE sleutelcomponenten zijn om hoopvol te worden.

Ten eerste moeten we weten dat onze toekomst beter kan zijn dan onze huidige realiteit en we moeten een duidelijk doel hebben waar we naar toe werken. (Wat is dit voor jou?)

Ten tweede moeten we geloven dat we de macht (het in ons) hebben om het waar te maken. Hij noemt dit “Agentschap”. (Hoe gaat dit bij jou?)

En tot slotte moeten we bereid zijn om alles (!) Te doen wat nodig is, hoe lang het ook duurt om dit doel te realiseren. Hij noemt dit “Paden.” (Heb je dit ook?)

Jouw micro missie vandaag is, mocht je ervoor kiezen om deze te accepteren:

Denk even na over de volgende vragen:

  • Wat wil je graag bereiken en maakt dat doel je enthousiast? Hoe zal dat doel je toekomst beter maken ten opzichte van je heden?
  • Geloof je dat je dit doel kan realiseren?
  • Ben je bereid om van plan A naar Z te gaan om het waar te maken?